他是妻子眼中的工作狂，孩子眼中的好榜樣，同事眼中的主心骨。狂風陣陣，斷不了他孜孜不倦的征途；長路漫漫，攔不了他義無反顧的腳步；冰天雪地，擋不住他營救生命的決心。他就是地質集團北京大地高科黨總支書記、董事長、總經理，國家礦山應急救援大地特勘隊隊長、黨支部書記——肖明國。

肖明國，先後獲得應急管理部個人二等功、全國煤炭地質行業“十三五”時期優秀地質成果獎，湖南省長沙市“高級經營管理及研發人才”，北京市石景山“景賢計劃”領軍人才，長江大學客座教授。他所帶領的國家礦山應急救援大地特勘隊獲得“全國應急管理系統先進單位”稱号，受到習近平總書記的親切接見。

地心營救，不舍晝夜，書寫中國礦山救援奇迹

“望救援不停，我們就有希望，謝謝你們了”、“聯系不到你們，我們就找不到黨了。” 這兩句樸實的話說出了危難時刻，黨在人民群衆心中的分量，也是肖明國救援事業的精神動力。

2021年1月12日淩晨 1時23分，伴随着國家安全生産應急救援中心一聲令下：山東栖霞笏山金礦井下發生爆炸事故，22名工人被困，請速來救援，身為大地特勘隊隊長的肖明國緊急吹響“生命救援集結号”，從北京、山西、安徽、河南、河北等地召集2輛大口徑車載鑽機和富有作戰經驗的71名救援人員星夜馳援事故現場。11時22分，他率領首批隊員随應急管理部領導及專家抵達事故現場，迅速展開前期救援接洽及井場準備工作。時間就是生命，近72個小時，肖明國在救援鑽機各作業點間連軸轉，全力組織協調救援工作。當他得知，全體隊員幾天幾夜都沒有合過眼，他眼眶濕潤了，當晚就安排其他隊員換班休息，而自己卻選擇通宵值班，第二天依然加入戰鬥。大家勸他去休息一下，他卻說：“鑽機不能停，我們的堅守是井下礦工兄弟最大的心理支柱。”由于多天辛勞，肖明國嗓子已經嘶啞，但對講機裡的他，聲音依舊嚴肅有力，鬥志依然高昂。身上的救援服沾滿了泥濘，帽子上水珠結成了冰塊，但他寸步不離救援現場，滿腦子想的都是油料物資夠不夠，當前進尺多少米了，什麼時候定向鑽進、防疫消殺……

正是憑着這股子韌勁，他帶領隊員們在緊急時刻完成3号生命保障孔糾偏任務，首次與井下建立了聯系。随後，他又馬不停蹄地繼續施工4号生命監視孔和7号、8号大孔徑救援孔。

山東省委省政府向國家礦山應急救援大地特勘隊授旗（右四肖明國）

數九寒天，室外溫度跌至零下8攝氏度，英雄的鑽機冰淩未化，隊長肖明國帶領救援隊員們出色完成了救援任務。他們的衣服沾滿泥漿，他們的臉上難掩疲憊，但是他們不講條件、不計代價，不怕困難、不畏艱險的精氣神令人鼓舞。救援結束後，山東省委省政府、應急管理部、國務院國資委給予了極高的評價和嘉獎，獲得了社會各界及同行的高度認可。大地特勘隊被稱為“英雄隊伍”，被應急管理部授予集體“二等功”，肖明國同志記個人“二等功”。2021年11月5日，大地特勘隊榮獲全國應急管理系統先進集體，肖明國代表大地特勘隊受到了習近平總書記親切接見。

業精于勤，行成于思，打好市場拓展攻堅戰

作為大地高科的掌舵人，在當前地勘市場競争不斷加劇，市場利潤逐漸降低的大環境下，為了高質量完成公司各項經營任務，肖明國果斷轉變思路，完善投标機制，逐步放棄一些回款差、價格低的市場，集中精力、主動跟進市場需求量大的非常規油氣勘探開發市場。熬夜加班睡沙發、出差途中審方案、夜深人靜寫工作日記……這些對他來說早已是家常便飯了。2022年春節假期剛結束，他就帶頭下沉一線，跑業務、談客戶，7天7夜跑了5000多公裡，跨越5個省份，到達十多個地區，面對面傾聽業主心聲，了解工程服務現狀。

為了深入淮南防治水市場，他從前期收集市場信息到開會探讨，從查詢疑難到請教專家，從項目投标報價到技術綜合研讨，從項目預算到風險管控，細緻到每個字句和标點都一一琢磨，對每一個施工工藝反複研讨，為項目順利中标和方案實施做好了充分的準備。他堅信，隻有每一個細節都做到精益求精，這樣做出來的方案設計，才能在投标時占據優勢。功夫不負有心之人，今年4月，公司成功中标淮南礦業集團瓦斯治理井工程。正是因為他這種不等不靠、主動出擊的拼搏精神，今年一季度就為公司中标合同金額約為4.6億元項目，不僅為市場開拓打響了第一槍，還為今後發展創造了更加廣闊的市場前景。

掌握主動，先行探索，激發企業内生動力

實施三項制度改革，是深化國有企業改革的重要組成部分。在短期内快速掌握公司人才選任、績效考核情況，梳理清晰公司組織架構，提出改革改制方案和新的組織架構，這對剛接手大地公司的肖明國來說無一不是嚴峻的挑戰。

在中層和項目管理人員選聘競聘工作中，部分幹部職工仍有很多認識誤區。有些人認為，自己是體制内職工，項目考核不過關沒關系，隻要不犯大的錯誤，是不會被降職或者解聘的。還有些人認為，2017年時公司就已經進行過三項制度改革了，今年再進行改革，無非就是走形式，走過場。肖明國在了解到職工思想動态後，通過座談會、交流發言、征集意見等方式，糾正錯誤觀念，并在各類會議上多次明确強調：“開展三項制度改革工作是要動真格的，絕對不是敷衍了事，而是要從根本上破除‘上去容易下來難’的官本位思想，真正做到‘誰行讓誰幹’，目的是讓每個人提升工作能力，提升公司經營效益，從而增加全體職工收入。”2021年12月，大地高科以公開選拔、競争上崗為主要方式，面向全體集團員工開展公開競聘，原有人員全部起立，重新競聘上崗。在他的帶領下，公司完成了17名中層幹部和25名項目管理人員的競聘上崗工作，打破“大鍋飯”“一刀切”管理模式，補齊了黨建、技術、工程等崗位人員短闆。不僅使全體幹部員工精神面貌煥然一新，更使幹事創業的激情得到進一步激發。

在一線調研召開座談會

人員到位後，肖明國又将目光轉向内控管理。在梳理近三年各類檢查反饋問題後，發現公司存在内控管理不到位、清欠工作效果不顯著等問題，長期持續下去會對公司日常經營活動産生重大不利影響。針對這種情況，肖明國長期深入一線，了解現狀，積極聽取項目、部門意見。從根源突破，用制度建設推動公司内控管理，出台了包括人力、内控、經營、财務、安全和日常辦公等方面的制度、流程20餘項，又經過自下而上和自上而下的幾輪修改充實，各項制度流程日趨完善。為規避各類風險發生，組織成立了法制建設工作領導小組，設置法律事務崗，針對久拖不還，業務往來減少的單位，啟動法律維權程序，防止公司壞賬損失，正是因為他果斷、及時、正确的決策，保障了公司的生産經營效益，為公司避免了多個隐形風險的發生。

肖明國（左一）在現場檢查

為者常成，行者常至。站在新時代改革發展的新征程上，肖明國深知面臨的任務艱巨而繁重、肩負的責任重大而光榮，他時刻用奮鬥定義自己，高效服務樹标杆、開疆拓土當先鋒，勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者，當好不負時代的“答卷人”，交出一份優異的“答卷”。